安莱特：聚力企业发展，强化人才储备

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为更好地留住引进人才，增强公司发展后劲，对于进入企业内部的人员，安莱特在企业内部建立起一个完善的人才管理体系，通过“集中培训+素质拓展+岗位学习”的三维度培训体系，涵盖公司发展、企业文化、规章制度、纪律规矩、专业知识和安全教育等多个方面。并且使新员工全面了解公司概况，尽快融入团队、熟悉工作流程和制度，全面提升综合素质，为产品技术创新与公司发展提供充足动力。

除此之外，安莱特充分利用“师徒传帮带”制度的教学模式，从企业内部选出一批经验丰富、专业能力强、认真负责的员工建立企业内部师资储备库，根据管理、技术、技能三大培训需求成立人才专项培养小组，有目标、有考核、有监督的制定并执行人才培养计划，以人才赋能推动公司实现高质量发展。

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企业在发展，规模再变大，团队再壮大，如何管理人才，激发人才的潜力，也是企业人才战略布局中新的挑战。

近年来，安莱特不断完善和组建企业内部激励与约束机制，在人才培养领域全面发力，从2022年开始，公司就积极宣贯参加职业资格考试的重要性，采用多种形式充分动员符合条件的人员报考；同时企业内部也持续进行专业理论与技能培训，通过组织参与技能大赛、专业技能培训考核等多项举措，进一步提升人才的专业能力。

并基于培训与实操结果给予员工综合评定，形成有实力依据的岗位晋升标准，从而激励全体员工不断提升自我专业能力，助力公司快速持续发展。